Cada verbete abaixo reflete um conceito que aplicamos em projetos reais. Não é teoria genérica: é vocabulário de trabalho.
Análise Swot
Diagnóstico
Ferramenta que mapeia forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de um negócio em um quadrante visual. Usamos a Swot como ponto de partida em 90% dos diagnósticos iniciais porque ela revela, em duas horas de oficina, onde a empresa desperdiça energia e onde existem vantagens inexploradas. A diferença entre uma Swot bem feita e uma superficial está na qualidade das perguntas: nós conduzimos entrevistas com pelo menos três níveis hierárquicos antes de preencher o quadrante.
Governança corporativa
Estrutura
Conjunto de regras, práticas e processos que definem como uma empresa é dirigida e controlada. Empresas familiares em Curitiba frequentemente confundem governança com burocracia. Na prática, governança significa saber quem decide o quê, com que informação e em que prazo. Um conselho consultivo de três pessoas já muda a qualidade das decisões estratégicas.
Due diligence
Transações
Investigação detalhada feita antes de uma aquisição, fusão ou investimento. Verificamos contratos, passivos trabalhistas, situação fiscal e aderência regulatória. Um processo de due diligence típico leva de quatro a oito semanas, dependendo do porte da empresa-alvo. Já encontramos passivos ocultos que representavam 30% do valor de venda pretendido.
OKR (objetivos e resultados-chave)
Gestão de metas
Metodologia de definição de metas que separa o que queremos alcançar (objetivo) de como vamos medir o progresso (resultados-chave). Diferente de KPIs tradicionais, OKRs são revisados trimestralmente e incentivam metas ambiciosas. Implementamos OKRs em empresas de 15 a 400 funcionários; o ciclo de adoção completa costuma levar dois trimestres.
Custo de oportunidade
Finanças
O valor da melhor alternativa que você abre mão ao tomar uma decisão. Parece simples, mas muitos gestores calculam apenas custos diretos. Quando ajudamos um cliente a avaliar a abertura de uma filial, comparamos o retorno esperado com o que esse mesmo capital renderia aplicado em expansão digital. A resposta surpreendeu a diretoria.
Planejamento de cenários
Estratégia
Técnica que cria narrativas plausíveis sobre futuros possíveis para testar a resiliência de uma estratégia. Não é previsão: é preparação. Trabalhamos com três cenários (otimista, conservador, adverso) e definimos gatilhos de ação para cada um. Isso permite reagir em dias, não em meses.
Mapeamento de stakeholders
Relacionamento
Identificação e classificação de todas as partes interessadas que influenciam ou são influenciadas por um projeto ou decisão. Classificamos stakeholders por nível de influência e interesse, o que define a frequência e o formato da comunicação com cada grupo. Projetos que ignoram esse mapeamento costumam enfrentar resistências evitáveis.
